¿Para que participar de este encuentro ahora?

Este es mejor momento. Cuando el mundo resulta transformado, necesitamos ser capaces de acompañar eso transformación con el desarrollo de nuevas habilidades y adaptarnos a nuevas formas de “ser”. La crisis global ha tenido un fuerte impacto en España… los datos numéricos son más que elocuentes. Hoy se escucha un estado de ánimo de resignación, que se hace evidente en conversaciones como “es muy difícil”, “con esta situación no se puedo lograr”, “hay que esperar”, “la crisis es muy grande, yo no puedo hacer nada”. También se puede escuchar una conversación negadora, que invita a vivir en la burbuja de la ilusión: “la crisis no es real, es mental”, “con actitud positiva todo se puedo lograr”, “la crisis le toca a otros, a mi no”. Por eso es decisorio entrar en un proceso de coaching que desafíe a los participantes a 1) entrenarse para el sistema que emerge, 2) desaprender lo que sirve para un sistema que dejo de existir.

Contenido del seminario

- Ideas sobre el Coaching de Crisis
- Gestión de la Realidad
- Competencias para tiempos de Crisis
- Competencia central: ADECU-ABILIDAD
- Gestión del Sí mismo (Autocoaching®)
- Sistemas de creencias
- Análisis de Tendencias
- Presentación Diplomado Coaching
- Proyectos y diseño de Futuro

Sobre el Coaching

El Coaching es un paradigma diferente a aconsejar, supervisar, counseling, intervenir psicológicamente. El Coaching del que hablo invita a una nueva manera de observar, de pensar, de actuar. Tiene que ver con crear nuevas posibilidades, con acotar brechas entre las circunstancias actuales y el resultado deseado, colaborando en potenciar los recursos de individuos, equipos y empresas. Sin embargo esto puede ser visto como una serie de técnicas para el management efectivo, o recetas para el buen vivir. Yo creo que el coaching es mucho más que eso. Mi forma de entender el coaching está basado en fundamentos humanísticos, guiados por la recuperación del goce de hacer lo que sea que hagamos, siendo autónomos y responsable. Los seres humamos somos primordialmente seres sociales, por lo que experimentamos placer cuando podemos encontrarnos con otros en la autenticidad y confianza. Esto es un encuentro donde surgimos legítimos sin temor de desaparecer en la presencia del otro. Cuando eso sucede generamos espontáneamente compromisos más grandes que las circunstancias actuales, en el encanto de hacer cosas junto, sin la necesidad de maniobras manipuladoras del clásico liderazgo centrado en el premio y el castigo. Parte de nuestra cultura actual se realiza en la exigencia de llegar a más y más, en un trasfondo de insatisfacción continua. Hemos perdido el bienestar del vivir cotidiano, y hemos ido creado un modo de convivencia que nos duele, porque es contradictorio a nuestra esencia social. De este modo de convivencia surge un espacio psíquico-emocional desde el cual se abre espacio para la valoración de la apariencia o ego, que tanta amargura trae a nuestro vivir. Y cuando la crisis se hace presente, esto se hace más evidente, incluso en personas que suelen tener un discurso colaborativo en tiempos de estabilidad.

Competencias centrales para épocas de Crisis

Competencias centrales para épocas de Crisis según Fernando Sáenz Ford

Individuo y su contexto
- Temple
- Desapego y Plasticidad estructural
- Identificación de variables de impacto y sus indicadores
- Diseño de futuro basado en compromiso
- Adecu-abilidad
-Conducta amorosa

Organizacional y su mercado
-Identificación de la estructura que da identidad social
- Mirada sistémica
- Identificar dificultades y tendencias del mercado
- Identificar FODA en el nuevo contexto
- Controla amenazas de los diferentes stakeholders
- Planifica en profundidad en base a adecu-abilidad
- Conducta ética

¿Por qué Fernando Sáenz Ford en este momento en España?

Durante más de 10 años, Fernando Sáenz Ford se ha dedicado a asistir desde el Coaching Profesional a personas y organizaciones exitosas del mundo, y a colaborar en conservar la sustentabilidad y el crecimiento de empresas en tiempos de crisis, como por ejemplo la crisis Argentina del 2001-2003. A través de su experiencia ha desarrollado y simplificado las distinciones y herramientas que pueden aplicarse de inmediato para lograr un atajo a una mayor productividad y bien-estar. Estamos absolutamente persuadidos que puede brindar nociones fundamentales sobre el liderazgo en tiempo de crisis, desde una moderna visión que invita a los participantes a pensar fuera de sus propios paradigmas, y brinda claras orientaciones para el diseño de futuro.

Hablemos enserio del Coaching para tiempos de crisis

Fernando Sáenz Ford nos dice “En época de crisis no hay margen para errores en las decisiones estratégicas y tácticas, ni para negligencias de parte de quien ofrece soluciones. El enfoque del Coaching, es medular para el liderazgo y la creación de sustentabilidad en tiempos de crisis. Es sin duda, una herramienta potente y sobre todo un modo de ser en el mundo incierto. Sin embargo, el Coaching de primera generación, aquel que se apoya en el pensamiento positivo, o en leyes universales, o en una serie de “buenas preguntas” para la acción, resulta insuficiente y contraproducente. No basta con desear algo intensamente. No es cuestión de trabajar más horas, o reflexionar “sobre lo que nos falta” para lograr lo que queremos. El Coaching que propongo, es el Coaching de tercera generación (o tercera ola) madurado desde el pensamiento complejo, adecuado a los diferentes lenguajes y culturas en que se aplique, basado en la mirada sistémica-sistémica, contextualizado en los escenarios futuros, y con bases bio/psico/cultural... incluyendo todo lo que nos brindo el coaching de 2da y 1ra generación.
Por eso es importante preguntar y asesorarse antes de iniciar cualquier proceso de Coaching, en especial en estos tiempos donde los recursos tradicionales escasean. Otro punto importantes a la hora de elegir coaches, es conocer cuales han sido sus conductas otros tiempos de crisis, y como ha capitalizado esas experiencias para presentar una oferta seductora y poderosa.

Fernando Sáenz Ford

Es fundador del Grupo Sincro, consultora Iberoamericana en temas de coaching, liderazgo organizacional, y transformación cultural. Ha sido Coach en los últimos 10 años en 37 organizaciones privadas y estatales. Coach de ministros del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires.

Presidente durante 4 años consecutivos del Congreso Argentino de Coaching y del 1er. Congreso Iberoamericano de Coaching. Este evento es el encuentro de coaching hispano parlante más importante del mundo, congregando a más de 500 coaches profesionales de 17 países

Vice Presidente de la Asociación Argentina de Profesionales del Coaching. En el año 2007 ha recibido de dicha institución un especial reconocimiento por su labor destacada en la comunidad de coaches profesionales.

Co-Director del Diplomado Internacional: Especialización en Coaching Organizacional que él y sus socias Elena Espinal y Ivonne Hidalgo Díaz, dictan en Argentina, México, Venezuela, desde el Centro Universitario de la Empresa, para alumnos de 10 países.

Estudió Marketing en la Fundación de Altos Estudios de Buenos Aires. Diplomatura Internacional en Biología-Cultural con Humberto Maturana y Ximena Dávila. Técnico en Liderazgo y Diseño Ontológico del ICP. Certificado en Dinámica Espiral por Chris Cowan.

Ha sido Profesor y Asesor en postgrados de Management , Liderazgo y Coaching en la UBA y UB. Convocado como orador en tres ocasiones por la ICF. Conferencista en diversos congresos Latinoamericanos. Coordinador del modulo de Coaching Organizacional del ICP.

Investiga y desarrolla herramientas de "Responsabilidad Social Empresaria" (RSE) y "Compromiso Corporativo con la comunidad" (CCC) y su relación con la efectividad de la empresa. Sus trabajos la respecto han sido publicados en revistas de negocios y periódicos de Latinoamérica y España